ديفيد بليك

من المقالات التي نشرها ديفيد بليك في هارفارد بزنس ريفيو:

• ”تأطير أو الحصول على إطار: الدور الحاسم لتأطير القضية في الإدارة غير السوقية“ (Frame or Get Framed: The Critical Role of Issue Framing in Nonmarket Management) عام 2016، ويتطرق المقال لموضوع التأطير، وهو مفهوم يُستخدم للتأثير على قرارات الناس وسلوكهم، من خلال التركيز على صفة ما في المنتج، ويعتبر أداة استراتيجية قوية تمكن الشركات من تشكيل هيكل البيئة غير السوقية لصالحها، ويُقصد بالبيئة غير السوقية التفاعلات بين الشركة والجمهور، والتي غالباً ما تتعلق باعتبارات اجتماعية أو سياسية وليس لها علاقة بالسوق، على عكس البيئة السوقية التي تحكمها الأسواق والعقود.


• ”كيف تساعد موظفيك على التعلم من بعضهم البعض“ (How to Help Your Employees Learn from Each Other) عام 2018، ويبين المقال كيف يمكن أن يكون تعلم الموظفين من بعضهم البعض أداة تطوير قوية لبناء المهارات والاستفادة من الخبرة الموجودة داخل المؤسسة، ويشرح كيفية تحقيق ذلك من خلال التركيز على بناء بيئة آمنة، يكون الجميع فيها منفتح على التعليقات البناءة ومشاركة المهارات.

من الكتب التي ألفها ديفيد بليك:

• ”اقتصاد الخبرة: كيف تستخدم أذكى الشركات التعلم في الانخراط والتنافس والنجاح“ (The Expertise Economy: How the Smartest Companies Use Learning to Engage, Compete, and Succeed) عام 2018 مع ”كيلي بالمر“ (Kelly Palmer) رئيسة قسم التعلم في منصة ”ديجريد“، ويشرح الكتاب كيف يحث اقتصاد الخبرة الذي يلبي الحاجة الملحة للابتكار ويتطلب مهارات أكبر، الشركات على التخلي عن الطرق القديمة والتقليدية لسد فجوة المهارات، ويتحدى الرؤساء التنفيذيين وقادة الأعمال لإعادة صقل مهارات القوى العاملة، وكيف تجعل بعض أذكى الشركات في العالم، التعلم والخبرة ميزة تنافسية رئيسية لها، في عالم يمر بمرحلة انتقالية إلى الرقمنة والأتمتة، تحتاج فيه الشركات لأن تكون ذات تفكير تقدمي وسباقة في التكيف مع التحول القائم.

من أهم مقولات ديفيد بليك:

• الدرجة الجامعية هي حقاً الشهادة الوحيدة التي يتم فهمها وقبولها عالمياً، إلا أن السوق متعطش للقدرة على التحدث بلغة المهارات، لكن ليس لدينا لغة ولا أوراق اعتماد تساعد على قبول المهارات مثل الشهادات.