رجل أعمال فرنسي.

وهو رئيس مجلس إدارة شركة "دانون" (Danone) الغذائية ورئيسها التنفيذي منذ 2017 في باريس ومؤسس "مشروع خزان الفقر والعمل" (Action Tank Entreprise et Pauvreté) ورئيسه المشارك منذ 2010 في باريس.

ولد عام 1964 في مدينة غرونوبل في فرنسا، وتخرّج من المدرسة العليا للتجارة "إتش إي سي" (HEC) في باريس، ويشغل عضوية كل من اللجنة التوجيهية في "مشروع سبل العيش" (Livelihoods Venture) منذ 2011، والمجلس الاستشاري في "صندوق دانون للنظم البيئية" (Danone Ecosystem Fund) منذ 2009 في باريس، و"صندوق الاستثمار المشترك بين مجتمعات دانون" (Danone Communities Mutual Investment Fund) منذ 2008.

بدأ فابر حياته المهنية كمستشار في شركة "بين آند كومباني" (Bain & Company) في بوسطن للاستشارات الإدارية، قبل أن يعمل كمصرفي في شركة "بارينغ بروثرس" (Baring Brothers) للخدمات االمالية في لندن، لينتقل بعدها إلى شركة "ليجرس للصناعات" (Legris Industries) في بروكسل في بلجيكا حيث تم تعيينه بمنصب الرئيس التنفيذي عام 1996.

انضم إلى شركة "دانون" في باريس عام 1997 بمنصب نائب رئيس الشركة والمدير المالي، وأصبح عضواً في اللجنة التنفيذية للشركة عام 2000، وفي عام 2005 تولى منصب نائب رئيس الشركة في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، وفي عام 2011 أصبح نائباً لرئيس مجلس الإدارة واستمر بمنصبه حتى أكتوبر/تشرين الأول 2014 حتى عُين رئيساً تنفيذياً للشركة، ومنذ 1 ديسمبر/كانون الأول 2017 يشغل منصب رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي معاً.

أسس "مشروع خزان الفقر والعمل" عام 2010، بهدف إنشاء وتطوير نماذج اقتصادية تهدف إلى حل القضايا الاجتماعية في فرنسا، وتعزيز التجارب وتطوير المشاريع التي تهدف إلى الحد من الفقر.

يُعتبر فابر أحد مناصري الدفاع عن البيئة، ويسعى لتغيير النظم الغذائية السائدة وبناء عالم أكثر صحة، ويعتقد أن صحة الناس وصحة الكوكب مترابطان، ويدعو المستهلكين وكل من يعمل في مجال الغذاء للانضمام إلى "ثورة الغذاء" (the Food Revolution)، وهي حركة تهدف إلى تبني عادات أكل وشرب أكثر صحة واستدامة.

يضع فابر لنفسه أسلوب خاص في القيادة باستخدام خمسة سلوكيات:

1. صناعة مستقبل ذو مغزى من خلال تحدي الوضع الراهن وتوليد أفكار جديدة، فكل يوم بنظره يمكن أن يكون مغامرة جديدة تتطلب إحساساً بالهدف


2. فتح الاتصالات من الداخل والخارج، أي الانفتاح على التفكير الجديد، وتطوير الشبكات في الداخل والخارج، والتفاعل على جميع المستويات، وبناء الثقة لفهم أصحاب الأعمال، وتصميم منتجات المستقبل.


3. السعي لتحقيق نتائج مستدامة من خلال ثقافة السرعة وخفة الحركة ومنح الأفراد الحرية للتعبير عن مواهبهم، ليقودوا العمل بطريقة تحافظ على خلق القيمة للأعمال والمستهلكين والمجتمع.


4. تعزيز الثقة بالنفس وثقة الفريق من خلال القيادة الصحيحة ومنح الفريق الدعم والحرية، وتمكين الأشخاص من التعبير عن تفرّدهم مع تعزيز الأداء الجماعي.


5. الوعي الذاتي من خلال إدراك نقاط القوة والاحتياجات التنموية وأثرها على التعلم والنمو، والحفاظ على التوازن الذاتي في العمل.

من أقواله:

• لدينا 10 سنوات لتبديل منعطف التغيرات المناخية.
  نحن بحاجة إلى جهد جماعي الآن للحفاظ على التنوع البيولوجي واستعادته.