بلال موسى شنك
|
الاسم بالإنجليزي:
Bilal Moussa Shannak
|
|
|---|---|
|
الولادة:
9 أغسطس 1970
(العمر
56 سنة)
|
|
|
الجنسية:
أردني
|
|
|
بلد الإقامة:
الأردن
|
|
|
الشبكات الاجتماعية
|
سيرة بلال موسى شنك
وهو مؤسس "المبادرة الوطنية لإعداد القادة الشباب" منذ نوفمبر (تشرين الثاني) 2021، وعضو "اتحاد الكتاب والأدباء الأردنيين" منذ 2015.
كما أنه خبير دولي معتمد في العصف الذهني منذ 2022 من قبل مؤسسة "AIGPE"، ومدرب معتمد في مهارات الحياة منذ 2020 من قبل الاتحاد الأميركي للبرمجة اللغوية العصبية "AUNLP"، وخبير معتمد في الخطابة منذ 2016 من قبل "منظمة التوستماسترز العالمية"، ومدرب دولي وخبير معتمد في القيادة منذ 2015 من قبل "برنامج جون سي ماكسويل للقيادة".
شغل منصب رئيس "نادي المحترفون المتقدم للتوستماسترز" في "شركة أرامكو السعودية" بين 2017 و2018، ورئيس "نادي مركز جونز هوبكنز أرامكو الطبي" لعام 2016، ورئيس لجنة الإبداع ومنسق للجنة تقليل التكلفة في "مختبر مركز جونز هوبكنز أرامكو الطبي" بين 2009 و2013.
أسس "مدونة بلال للنجاح والناجحين" وعمل فيها محرراً بين 2009 و2022، كما عمل في "شركة أرامكو السعودية" بين يناير (كانون الثاني) 2001 وأكتوبر (تشرين الأول) 2020، وكان مشرفاً على قسم المختبر في "مركز العقبة الطبي" بين 1999 و2000.
أصدر 3 كتب في التطوير الذاتي والنجاح المالي، وهي: "الكراسة العملية لخطة الثراء في 30 يوماً" عام 2012، و"كيف تتعامل مع رئيسك السيء في العمل" 2013، و"نوافذ الابداع" 2014.
حاصل على بكالوريوس في الطب المخبري عام 1993 من كلية الطب والعلوم الصحية في "جامعة صنعاء"، بالإضافة إلى دبلوم في البرمجة اللغوية العصبية عام 2004.
تعلم التنمية البشرية والتطوير الذاتي على يد نفس الخبراء الذين أخذ منهم د.ابراهيم الفقي علمه، ومنهم: نابليون هيل، وجيم رون،وديل كارنيجي، ود.ستيفن آر كوفي، وزيج زيجلار، وبراين تريسي، وجاك كانفيلد، وأنتوني روبنز.
ولذلك فهو يتميز بحصيلة ثقافية واسعة وبرامجه التدريبية دولية ومتميزة جداً وفيها استراتيجيات عملية للتغيير.
عاد إلى الأردن قي أكتوبر عام 2020، بعد أن أمضى 19 عاماً في شركة أرامكو السعودية (شركة النفط العربية).
من أهم أهدافه منذ عودته إلى الأردن، التركيز على الإصلاح الإداري وتحسين بيئة العمل وإعداد القادة الشباب.
أهم إنجازاته منذ 2020 إلى 2024 :
إيتكار نظريتان و 4 استراتيجيات إدارية فعّالة.
1- نظرية ( الدوافع والفرص والحماسة) لتحسين أداء الشركات.
2- نظرية ( هرم الحياة الزوجية السعيدة).
قام بإبتكار الاستراتيجيات الإدارية التالية:
1- إستراتيجية ( الغربلة الإدارية) للشركات المتعثرة.
2- إستراتيجية ( الموظف المنتقم) وحلول للشركات.
3- هرم النجاح المؤسسي في الشركات.
4- فرضية الإصلاح من خارج الملعب للشركات.
وكتب ونشر ما يزيد عن 700 مقالة ولافتة إدارية، عن القيادة والإبداع والتطوير الذاتي والإصلاح الإداري.
يعيش مع أسرته حالياً في عمان/ الأردن.
على واتساب
