أكاديمي ياباني.

وهو أستاذ فخري في "جامعة هيتوتسوباشي" (Hitotsubashi University) اليابانية.

ولد 1935 في طوكيو، وحصل على درجة البكالوريوس في العلوم السياسية عام 1958 من "جامعة واسيدا" (Waseda University) اليابانية، وماجستير إدارة الأعمال عام 1968 ودكتوراه في إدارة الأعمال عام 1972 من "جامعة كاليفورنيا" (the University of California) الأميركية.

عمل في شركة "فوجي إلكتريك" (Fuji Electric) لتصنيع المحركات في طوكيو لتسع سنوات، لكنه لاحظ أن معظم النظريات الإدارية التي تُطبق في اليابان خارجية المنشأ، فاستقال من وظيفته وغادر للدراسة في الولايات المتحدة، طامحاً بتطوير نظرية جديدة يابانية المنشأ عند عودته.

عيُن نوناكا باحثاً في "جامعة كاليفورنيا" عام 1997، وأستاذاً فخرياً في "جامعة هيتوتسوباشي" عام 2006، وأستاذاً في "جامعة واسيدا" عام 2013، كما كان أستاذاً في معهد أبحاث الأعمال في "جامعة هيتوتسوباشي" بين عامي 1982 و1995، ومديراً للمعهد ذاته بين عامي 1995 و1998، وعميداً لكلية الدراسات العليا لعلوم المعرفة في "المعهد الياباني المتقدم للعلوم والتكنولوجيا" (Japan Advanced Institute of Science and Technology) بين عامي 1997 و2000، وتضمنت مسيرته مناصب أكاديمية عدة في "جامعة نانزان" (Nanzan University) اليابانية، وكلية العلوم الاجتماعية (Faculty of Social Science) في "أكاديمية الدفاع الوطني" (the National Defense Academy) في اليابان.

طور نظريات عدة حول عمليات إنشاء المعرفة التنظيمية والقيادة منها "نظرية الإدارة القائمة على المعرفة" (Knowledge-based Management Theory)، وهي نظرية اقتصادية تضع المعرفة كمورد اقتصادي يساهم في إنتاج الثروة، وتتيح النظرية تسهيل تكوين المعرفة والابتكار المستمر والمستدام، وكجزء من هذا العمل أجرى بحثاً حول القادة وعمليات تكوين المعرفة في الشركات والمؤسسات في جميع أنحاء العالم.

اقترح عدة مفاهيم منها مفهوم "حلزونية المعرفة" (Knowledge Spiral)، وهو نموذج خاص بخلق المعرفة داخل الشركة بشكل متصاعد على نحو تراكمي، ويضم النموذج أربعة أشكال يتم من خلالها خلق المعرفة وفق المراحل التالية:

1. "التفاعل الاجتماعي" (Socialization): والتي يتم من خلالها خلق معرفة جديدة عن طريق تحويل المعرفة الضمنية إلى معرفة ضمنية أخرى نتيجة التفاعل بين أفراد الشركة خلال العمل.


2. "الإخراج" (Externalization): يتم من خلالها خلق معرفة جديدة عن طريق تحويل المعرفة الضمنية إلى معرفة صريحة نتيجة المشاركة الطوعية للمعارف.


3.  "الإدخال" (Internalization): العملية التي يتم من خلالها خلق معرفة جديدة عن طريق تحويل المعرفة الصريحة إلى معرفة صريحة أكثر تعقيداً، عبر إضافة قيمة معرفية جديدة إلى المعرفة الأولى نتيجة الفهم والاستيعاب واستخدام المعرفة داخل بيئة العمل.


4. "التركيب" (Combination): العملية التي يتم من خلالها خلق معرفة جديدة عن طريق تحويل المعرفة الصريحة إلى معرفة ضمنية، وذلك بدمج العديد من المعارف الصريحة مع بعضها بهدف الوصول إلى معرفة ضمنية جديدة.

من أبرز كتبه:

• "شركة تكوين المعرفة" (The Knowledge Creating Company) عام 1991 مع "هيروتاكا تاكيوتشي" (Hirotaka Takeuchi) أستاذ الإدارة في كلية "هارفارد للأعمال" (Harvard Business School).


• "لا هوادة فيها: الطريقة اليابانية للتسويق" (Relentless: The Japanese Way of Marketing) عام 1996.


• "نشوء المعرفة: الأبعاد الاجتماعية والتقنية والتطورية لتكوين المعرفة" (Knowledge Emergence: Social, Technical, and Evolutionary Dimensions of Knowledge Creation) عام 2000 مع "توشيهيرو نيشيجوتشي" (Toshihiro Nishiguchi) أستاذ الإدارة في جامعة "هيتوتسوباشي".


• "الشركة الحكيمة: كيف تخلق الشركات ابتكاراً مستمراً" (The Wise Company: How Companies Create Continuous Innovation) عام 2019 مع "هيروتاكا تاكيوتشي".

كتب مع "هيروتاكا تاكوشي" مقال: "القيادة الحكيمة: كيف يمكن للرؤساء التنفيذيين تعلم الحكمة العملية على نحو يساعدهم بتنفيذ ما يناسب شركاتهم ومجتمعاتهم" (The Wise Leader: How CEOs Can Learn Practical Wisdom to Help Them Do What’s Right for Their Companies and for Society) ونُشر في هارفارد بزنس ريفيو عام 2011.

منحته الحكومة اليابانية عام 2002 ميدالية الشريط الأرجواني، وانتخب عضواً بمجموعة الزملاء في "أكاديمية الإدارة" (the Academy of Management) في الولايات المتحدة، ليصبح أول عالم آسيوي بين أعضاء المجموعة، كما حصل نوناكا على المرتبة 20 في قائمة المفكرين التجاريين الأكثر تأثيراً في صحيفة "وول ستريت جورنال" (the Wall Street Journal) عام 2008.

مُنح "وسام الكنز المقدس" (The Order of the Sacred Treasure) عام 2010 لإنجازه المتميز وخدماته ومساهماته الطويلة في التعليم، وحصل عام 2012 على جائزة الباحث البارز من "أكاديمية الأعمال الدولية" (the Academy of International Business. AIB) في أميركا، وفي 2013 حصل على جائزة الإنجاز مدى الحياة من "مؤسسة المفكرون الخمسون" (Thinkers50)، والتي تُمنح لشخص صاحب تأثير طويل المدى على طريقة تفكير الناس في الإدارة وممارستها، إضافة إلى العديد من التكريمات والجوائز.

من أقواله:

• دون تبادل حقيقي لا يمكنك تكوين المعرفة.


• في الاقتصاد، اليقين الوحيد هو عدم اليقين، فالمعرفة هي المصدر الوحيد المؤكد للميزة التنافسية الدائمة.


• الإدارة أسلوب حياة وليست مجرد مطاردة للأرقام.


• يركز القادة الحكماء على تشكيل المستقبل مع الآخرين الذين يفكرون في الأمور المشتركة والصالح العام، ويمكن لمثل هؤلاء القادة أن يضعوا أهدافاً جيدة.