خبيرة تايوانية في تطوير القيادة.

وهي الشريكة المؤسِسة في شركة "بارافيس بارتنرز" (Paravis Partners) المختصة في تطوير القيادة والتدريب التنفيذي منذ 2003 في مدينة واشنطن، وكاتبة مساهمة في هارفارد بزنس ريفيو.

حصلت على بكالوريوس علم النفس من جامعة "ستانفورد" (Stanford University) الأميركية عام 1993، وماجستير إدارة الأعمال من كلية "هارفارد للأعمال" (Harvard Business School) عام 1997.

تتعاون من خلال شركة "بارافيس بارتنرز"، مع خبراء الاستثمار والمدراء التنفيذيين للحفاظ على فعاليتهم القيادية وتطويرها أثناء قيادة التغيير والتحول المؤسسي.

ولاستمرار بناء الفرد لمهارته القيادية، ترى أنه بحاجة مكونين:

1. إجراء تقييم صادق لمكانته، فمن الضروري أن يتذكر الفرد نقاط القوة والمهارات والنتائج والمساهمات التي قدمها، وهذا النوع من التفكير يغذّي إرادته وقناعته وشجاعته الضرورية للقيادة.


2. أن يدرك أنه في طور التقدم دائماً، ويحدد المعرفة الإضافية التي يحتاجها للعمل، والمهارات اللازمة ليكون أكثر فعالية، ومن هو القائد الذي يريد أن يكون.

تملك خبرة 20 عاماً من العمل في مجالات الخدمات المالية والتكنولوجيا الحيوية والبرمجيات ووسائل الإعلام، وعملت مستشارة إدارية لشركة "بوز آلن هاملتون" (Booz Allen Hamilton) لاستشارات تكنولوجيا المعلومات، ومخططة استراتيجية لشركة مطاعم الوجبات السريعة "تاكو بل كورب" (Taco Bell Corp) حيث ساعدت الشركة في إطلاق نقاط توزيع جديدة، وكتبت في كل من "موقع هافينغتون بوست" (Huffington Post) و"مجلة ليدر تو ليدر ماجازين" (Leader to Leader Magazine).

من كتبها:

• "امتلك المكان: اكتشف صوتك الفريد لإتقان وجودك كقائد" (Own the Room: Discover Your Signature Voice to Master Your Leadership Presence) مع المستشارة والمدربة التنفيذية "موريل ويلكينز" (Muriel Wilkins) عام 2013.


• "القائد الذي تطمح أن تكون: المبادئ الخمسة الرئيسية لتُخرج أفضل ما لديك كل يوم" (The Leader You Want to Be: Five Essential Principles to Bringing Out Your Best Self – Every Day) عام 2019.


• "سلسلة هارفارد بزنس ريفيو للذكاء العاطفي" (Harvard Business Review Emotional Intelligence Series) وهي: "التركيز" (Focus) عام 2018، و"حضور القيادة" (Leadership Presence) عام 2018، و"الثقة" (Confidence) عام 2019.

من مقالاتها المنشورة في "منصة هارفارد بزنس ريفيو أسيند" (HBR Ascend):

• "أنت لا تحتاج إلى صوت قيادي واحد فقط - بل للكثير" (You Don't Just Need One Leadership Voice - You Need Many).


• "هل تثق حقاً بفريقك؟ وهل يثقون بك؟" (?Do You Really Trust Your Team? And Do They Trust you).


• "عندما يَفْسُد مرشدك الجيد" (When Your Good Mentor Goes Bad).


• "لتقوّي ثقتك، انظر لماضيك" (To Strengthen Your Confidence, Look to Your Past).

من أقوالها:

• الحضور القيادي هو مجموع ثلاثة أشياء: ما تؤمن به، وكيف تتواصل، والطاقة التي تعبر عنها للآخرين.


• تحتاج إلى تحديث فرضياتك باستمرار حول ما تقدمه على طاولة العمل.