جاي كونغر

خبير أميركي في مجال القيادة

الولادة: 29 أغسطس 1952 (العمر 74 سنة)
الجنسية: أميركي
بلد الإقامة: الولايات المتحدة الأميركية ، الولايات المتحدة الأميركية

سيرة جاي كونغر

معلومات مضافة من منصة "من هم"

خبير أميركي في مجال القيادة.

وهو أستاذ كرسي "هنري كرافيس" (Henry R. Kravis) لبحوث القيادة في كلية "كليرمونت ماكينا" (Claremont McKenna) الأميركية، وعالم أبحاث في "مركز التنظيم الفعال" (Center for Effective Organization) التابع لجامعة "كاليفورنيا الجنوبية" (University of Southern California) بأميركا.

ولد عام 1952، وحصل على بكالوريوس في الآداب عام 1974 من "كلية دارتموث" (Dartmouth College)، وماجستير في إدارة الأعمال عام 1977 من جامعة "فيرجينيا" (University of Virginia)، ودكتوراه في السلوك التنظيمي عام 1985 من كلية "هارفارد للأعمال" (Harvard Business School) بأميركا.

كان أستاذاً في كل من جامعة "مكغيل" (McGill University) الأميركية بين عامي 1985 و1995، و"معهد الدراسات العليا لإدارة الأعمال. إنسياد" (INSEAD) بفرنسا بين عامي 1991 و1992، وكلية "هارفارد للأعمال" بين عامي 1992 و1993، وجامعة "كاليفورنيا الجنوبية" بين عامي 1955 و2000، وكلية "لندن للأعمال" (London Business School) البريطانية بين عامي 1999 و2005، ليُعين عام 2005 أستاذاً لكرسي رجل الأعمال الأميركي "هنري كرافيس" لبحوث القيادة في كلية "كليرمونت ماكينا".

تتركز أبحاثه على القيادة والتغيير التنظيمي وتدريب القادة والمدراء وتطويرهم، ويعمل مع الأفراد والمؤسسات لإنشاء بيئات عمل تعزز إمكانات القادة، وبناء برامج تطوير متقدمة لذوي الإمكانات العالية منهم، تراعي متطلبات القيادة التي تختلف باختلاف الشركات.

كونغر حالياً (2021) عالم أبحاث في "مركز التنظيم الفعال" التابع لجامعة "كاليفورنيا الجنوبية"، ويساهم بتطوير أبحاث قائمة على الأدلة والأدوات العملية لمساعدة الشركات على تطوير أدائها.

من المقالات التي نشرها جاي كونغر في هارفارد بزنس ريفيو:

"عندما تبدأ وظيفة جديدة، انتبه لهذه الجوانب الخمسة الخاصة بثقافة الشركة" (When You Start a New Job, Pay Attention to These 5 Aspects of Company Culture)، ويحدد في هذا المقال خمسة أبعاد رئيسية يجب على الموظف الجديد في الشركة الانتباه إليها، وهي: كيف تقدّر المؤسسة العلاقات وتنميها، وكيف يميل الموظفون إلى التواصل، وكيف يتخذون القرارات، وما إذا كان الأفراد أو المجموعات موضع تقدير، وكيف يتقبلون التغيير، ويبين أن فهم هذه الجوانب الخمسة سيمنح الموظف الجديد الأدوات التي يحتاجها ليكون فعالاً في دوره الجديد.

"الأنواع الثلاثة من موظفي الدرجة الثالثة وماذا تفعل حيالهم" (The 3 Types of C Players and What to Do About Them)، ويضع فيه عدة طرق لمساعدة موظفي الدرجة الثالثة والذين يعانون من ضعف الأداء بسبب نقص الحافز أو عدم التوافق بين مهاراتهم ومسؤولياتهم، ليصبحوا موظفين من الفئة الثانية أو الأولى، ويحدد ثلاثة أنواع منهم:

الذين تمت ترقيتهم بما يتجاوز مستوى كفاءتهم.

الذين لم يتم تحفيزهم لأسباب متنوعة.

الذين يقدمون النتائج بمشاركة بقية الفريق.

من الكتب التي ألفها جاي كونغر:

"القيادة الكاريزمية في المؤسسات" (Charismatic leadership in institutions) عام 1998، ويقدم نظرة شاملة لعملية القيادة الكاريزمية، وهي نوع من التنظيم أو القيادة التي تُستمد فيه السلطة من كاريزما وقدرات القائد.

"ممارسة القيادة: تطوير الجيل القادم من القادة" (The Practice of Leadership: Developing the Next Generation of Leaders) عام 2006 مع الباحث الأميركي "رونالد ريجيو" (Ronald E. Riggio)، ويضم آراء كبار العلماء الذين يحددون أفضل ممارسات للقيادة، ويركز كل فصل على مجال معين من ممارسات القيادة.

"ميزة الإمكانات العالية: كيف تجذب الانتباه وتبهر رؤساءك في العمل وتصبح قائداً بارزاً" (The High Potential’s Advantage: Get Noticed, Impress Your Bosses, and Become a Top Leader) عام 2017 مع مدير تقييم المواهب العالمية في شركة "بيبسيكو" (PepsiCo) الأميركية للأغذية والمشروبات "آلان شيرش" (Allan H. Church)، ويبين الكتاب ما يجب على الموظف القيام به للتقدم في العمل، وما الذي يتطلبه الأمر ليكون ذو إمكانات عالية في مؤسسته.

اختير كونغر من قبل "مجلة بزنس ويك" (Business Week) الأميركية للأعمال كأفضل أستاذ لتعليم القيادة وواحد من أفضل خمسة معلمين لتعليم الإدارة في جميع أنحاء العالم، وصنفته "مجلة فاينانشال تايمز" (Financial Times) كأحد كبار المعلمين الإداريين في العالم.

من الجوائز التي حصل عليها جاي كونغر:

"جائزة البحث الأوروبية" (European Research Award) في القيادة وحوكمة الشركات من "جمعية مستشاري البحث التنفيذي" (The Association of Executive Search Consultants) الأميركية عام 2005.