تريفور ويلسون
مؤلف واستشاري بريطاني الأصل كندي النشأة، متخصص في المساواة الإنسانية والتنوع بمكان العمل
|
الجنسية:
كندي
،
بريطاني
|
|
|---|---|
|
بلد الإقامة:
كندا
|
|
|
الشبكات الاجتماعية
|
عرض الأقسام
السيرة الذاتية
سيرة تريفور ويلسون
معلومات مضافة من منصة "من هم"
مؤلف واستشاري بريطاني الأصل كندي النشأة، متخصص في المساواة الإنسانية والتنوع بمكان العمل.
وهو الرئيس التنفيذي لشركة "تي دبليو آي إنترناشونال" (TWI International) الكندية للاستشارات منذ 1995.
ولد في بريطانيا، وحصل على درجة بكالوريوس في العلاقات الصناعية، ثم ماجستير بالاقتصاد السياسي من جامعة "تورنتو" (University of Toronto) الكندية عام 1984.
شغل منصب كبير مستشاري رئيس وزراء حكومة مقاطعة "إنتاريو" (Ontario) الكندية بين عامي 1984 و1989، وتركز عمله في تقديم الاستشارات بعدة مجالات شملت التعددية الثقافية والعلاقات العرقية والمساواة في العمل وحقوق الإنسان.
انضم في 1989 إلى شركة "أومنيبس كونسولتنغ" (Omnibus Consulting) الكندية للاستشارات، وتولى فيها منصب الرئيس التنفيذي واستمر حتى عام 1995، وعمل على تطوير عمل الشركة في ميدان الاستشارات بقضايا المساواة الخاصة بالتوظيف في مكان العمل.
انضم إلى شركة "تي دبليو آي إنترناشونال" منذ 1995 وشغل فيها منصب الرئيس التنفيذي، وعمل على تنمية وتطوير خدمات الاستشارات التي تقدمها الشركة في مجالات التنوع والمساواة والعدالة في مكان العمل، ومن الشركات التي قدم لها الاستشارات، "شركة "كوكا كولا" (Coca-Cola) الأميركية للمشروبات الغازية، وساعد برفع أداء فريقها في جنوب أفريقيا، إلى جانب تقديم حلول التنوع بمكان العمل لشركات مثل "إرنست آند يونغ" (Ernst & Young) البريطانية للخدمات المهنية، و"نايك" (Nike) الأميركية للأحذية والألبسة والأدوات الرياضية، وغيرها.
يقدم ويلسون منذ قرابة الـ25 عاماً الاستشارات في مجال التنوع والمساواة والعدالة الإنسانية في أماكن العمل، ويرى أن التنوع يصبح ثروة وأداة تطوّر العمل إذا أعطاه قادة الأعمال حقه وأوجدوا استراتيجية لتطبيقه بما يحقق كا احتياجات الفريق.
يشير إلى أن تحقيق المساواة الإنسانية يدفع العاملين والموظفين إلى رفع إنتاجيتهم وجودة عملهم ويدفع العملاء إلى إعادة استهلاك المنتج أو الخدمة المقدمة. ويعمل على تدريب القادة التنفيذيين ليكونوا منصفين وقادرين على تحقيق التنوع في القوة العاملة التي يقودونها.
- "التنوع في العمل: قضية الأعمال العادلة" (Diversity at Work: The Business Case for Equity) عام 1999، الكتاب بمثابة دليل يشرح أسباب ضرورة السعي لبناء قوة عاملة متنوعة وتحقيق المساواة في مكان العمل، ويوضح الطرق المساعدة في ذلك.
-"ميزة المساواة الإنسانية: ما وراء التنوع لتحسين المواهب" (The Human Equity Advantage: Beyond Diversity to Talent Optimization) عام 2013، ويقدم الكتاب الأسس التي توجه قادة الشركات لخلق بيئات عمل عادلة وشاملة بحيث لا يتم تقييم الموظفين على اختلافاتهم، وإنما يجب التعرف على كل شخص كحالة وتطويره للوصول إلى أعلى إمكاناته، ويوضّح كيف يمكن للشركات تحسين التوظيف وزيادة الإنتاجية، وتحسين العمل الجماعي، وفي النهاية زيادة الأرباح، والاستفادة من المواهب المميزة ونقاط القوة لكل موظف.
وهو الرئيس التنفيذي لشركة "تي دبليو آي إنترناشونال" (TWI International) الكندية للاستشارات منذ 1995.
ولد في بريطانيا، وحصل على درجة بكالوريوس في العلاقات الصناعية، ثم ماجستير بالاقتصاد السياسي من جامعة "تورنتو" (University of Toronto) الكندية عام 1984.
شغل منصب كبير مستشاري رئيس وزراء حكومة مقاطعة "إنتاريو" (Ontario) الكندية بين عامي 1984 و1989، وتركز عمله في تقديم الاستشارات بعدة مجالات شملت التعددية الثقافية والعلاقات العرقية والمساواة في العمل وحقوق الإنسان.
انضم في 1989 إلى شركة "أومنيبس كونسولتنغ" (Omnibus Consulting) الكندية للاستشارات، وتولى فيها منصب الرئيس التنفيذي واستمر حتى عام 1995، وعمل على تطوير عمل الشركة في ميدان الاستشارات بقضايا المساواة الخاصة بالتوظيف في مكان العمل.
انضم إلى شركة "تي دبليو آي إنترناشونال" منذ 1995 وشغل فيها منصب الرئيس التنفيذي، وعمل على تنمية وتطوير خدمات الاستشارات التي تقدمها الشركة في مجالات التنوع والمساواة والعدالة في مكان العمل، ومن الشركات التي قدم لها الاستشارات، "شركة "كوكا كولا" (Coca-Cola) الأميركية للمشروبات الغازية، وساعد برفع أداء فريقها في جنوب أفريقيا، إلى جانب تقديم حلول التنوع بمكان العمل لشركات مثل "إرنست آند يونغ" (Ernst & Young) البريطانية للخدمات المهنية، و"نايك" (Nike) الأميركية للأحذية والألبسة والأدوات الرياضية، وغيرها.
يقدم ويلسون منذ قرابة الـ25 عاماً الاستشارات في مجال التنوع والمساواة والعدالة الإنسانية في أماكن العمل، ويرى أن التنوع يصبح ثروة وأداة تطوّر العمل إذا أعطاه قادة الأعمال حقه وأوجدوا استراتيجية لتطبيقه بما يحقق كا احتياجات الفريق.
يشير إلى أن تحقيق المساواة الإنسانية يدفع العاملين والموظفين إلى رفع إنتاجيتهم وجودة عملهم ويدفع العملاء إلى إعادة استهلاك المنتج أو الخدمة المقدمة. ويعمل على تدريب القادة التنفيذيين ليكونوا منصفين وقادرين على تحقيق التنوع في القوة العاملة التي يقودونها.
من الكتب التي ألفها تريفور ويلسون:
- "التنوع في العمل: قضية الأعمال العادلة" (Diversity at Work: The Business Case for Equity) عام 1999، الكتاب بمثابة دليل يشرح أسباب ضرورة السعي لبناء قوة عاملة متنوعة وتحقيق المساواة في مكان العمل، ويوضح الطرق المساعدة في ذلك.
-"ميزة المساواة الإنسانية: ما وراء التنوع لتحسين المواهب" (The Human Equity Advantage: Beyond Diversity to Talent Optimization) عام 2013، ويقدم الكتاب الأسس التي توجه قادة الشركات لخلق بيئات عمل عادلة وشاملة بحيث لا يتم تقييم الموظفين على اختلافاتهم، وإنما يجب التعرف على كل شخص كحالة وتطويره للوصول إلى أعلى إمكاناته، ويوضّح كيف يمكن للشركات تحسين التوظيف وزيادة الإنتاجية، وتحسين العمل الجماعي، وفي النهاية زيادة الأرباح، والاستفادة من المواهب المميزة ونقاط القوة لكل موظف.
من أهم مقولات تريفور ويلسون:
- يشمل التنوع الاختلافات العرقية والإثنية واللغوية والإقليمية والدينية والحالة الاجتماعية، وأيضاً القدرات الجسدية وغيرها من العوامل التي تجعل رأسمال المؤسسة البشري مبنياً أساساً على الاختلاف.
تابع من هم السعودية
على واتساب
