من المقالات التي نشرها توماس دي لونغ في هارفارد بزنس ريفيو:

• "دعونا نُسمعها للاعبين من الدرجة الثانية" (Let’s Hear It for B Players) عام 2003.


• "لماذا التوجيه مهم في عالم شديد التنافسية" (Why Mentoring Matters in a Hypercompetitive World) عام 2008.


• "هل يجب أن تستمع إلى العميل؟" (?Should You Listen to the Customer) عام 2012.


• "كيفية تجنب الإجهاد التنفيذي" (How to Avoid Executive Stress) عام 2012.


• "دراسة حالة: عندما يطلب نجم الفريق العمل بدوام جزئي" (Case Study: When Your Star Player Asks to Go Part-Time) عام 2021.

من الكتب التي ألفها توماس دي لونغ:

• "الخدمات الاحترافية: الحالات والنصوص" (Professional Services: Cases and Texts) عام 2003.


• "عندما يتعين على المحترفين القيادة: نموذج جديد للأداء العالي" (When Professionals Have to Lead: A New Model for High Performance) عام 2007.


• "الطيران بدون شبكة: حوّل الخوف من التغيير إلى وقود للنجاح" (Flying Without a Net: Turn Fear of Change into Fuel for Success) عام 2011، واختير من قبل موقع "أمازون" كواحد من أفضل عشرة كتب عن القيادة للقرن الواحد والعشرين، ويبين الكتاب كيف نعرض أنفسنا للخطر من خلال ارتكاب الأخطاء أثناء تعلم شيء جديد، ويوضح كيفية استخلاص القوة من الضعف. 


• "التدريس عن ظهر قلب: رحلة أستاذ واحد للإلهام" (Teaching by Heart: One Professor's Journey to Inspire) عام 2019، ويلخص دي لونغ في الكتاب خبرته في التدريس والإدارة والتي تمتد لأكثر من 40 عاماً، ويوضح كيف أن أفضل المعلمين هم قادة، وأفضل القادة هم مدرسون.

من أهم مقولات توماس دي لونغ:

• علمتني التجارب أن معاملة الآخرين برفق واحترام يبني مؤسسات دائمة، وأدركت في وقت مبكر أن العالم بحاجة ماسة للقادة.