بيرنارد كوميرلي
خبير سويسري في مجال "الابتكار المزعزع" (Disruptive innovation) والنمو التحولي
|
الجنسية:
سويسري
|
|
|---|---|
|
بلد الإقامة:
سويسرا
|
عرض الأقسام
السيرة الذاتية
سيرة بيرنارد كوميرلي
معلومات مضافة من منصة "من هم"
خبير سويسري في مجال "الابتكار المزعزع" (Disruptive innovation) والنمو التحولي.
وهو ومستشار أول بفرع شركة "إنوسايت" (Innosight) الأميركية في سويسرا منذ أغسطس/آب 2020، ورئيس شركة "سبايدر إيه جي" (Spider AG) السويسرية منذ 2005.
حصل كوميرلي على درجة البكالوريوس في الفنون الجميلة تخصص التصميم الصناعي عام 2004 من كلية "الفنون في كاليفورنيا" (California College of the Arts) الأميركية، ودرجة الماجستير في الاقتصاد عام 1983 من جامعة "فريبورغ" (The University of Fribourg) السويسرية.
بدأ عام 1991 العمل في شركة "بين آند كومباني" (Bain & Company) الأميركية الاستشارية والإدارية، وكان شريكاً متخصصاً في الملكية الخاصة وعمليات الدمج والاستحواذ وقطاع التجزئة، وتعامل مع شركات عالمية بالإضافة إلى شركات الأسهم الخاصة وشركات رأس المال الاستثماري في تطوير الاستراتيجيات وتنفيذها، وفي إدارة التغيير، وتصميم الرؤية، وتطوير المنتجات الجديدة.
ترأس شركة "سبايدر إيه جي" عام 2005، وهي شركة استشارية واستثمارية متخصصة في الابتكار واحتضان الأعمال، وعمل بشكل وثيق مع شركات التصميم الصناعي.
عام 2012 انضم إلى "إنوسايت" الاستشارية كشريك أساسي وعمل مع عملاء عالميين لتصميم استراتيجيات للنمو الدائم، وبناء قدرات الابتكار، وساعد عملائه بجميع أنحاء العالم في تنفيذ تقنيات ابتكارية متطورة مثل منهجيات البحث وأدوات اكتشاف فرص النمو، وعمليات تطوير الاستراتيجيات الناشئة، وفي 2020 تولى منصب مستشار أول في الشركة بفرعها في سويسرا.
قاد مبادرات "إنوسايت" الداخلية في مجال التصميم التنظيمي وأنظمة الحوكمة، وصمم ونفذ معسكر تدريبي لتحقيق التأثير من خلال الابتكار التحويلي في بيئة ريادة الأعمال.
كوميرلي خبير في قيادة المشاريع شديدة التعقيد، ويعمل كمستشار يساعد الشركات الكبرى في التخلص من المخاطر بنجاح ويقدم المشورة والمساعدة في توسيع نطاق الأعمال التحويلية والمزعزعة، والتي تعني قيام الشركات الصغيرة بعمليات تغيير كبيرة في مجال أو صناعة ما تتنافس فيها شركات كبرى، من خلال خلق أسواق جديدة، أو تقديم منتجات جديدة تلبي حاجة العملاء لم تقدمها الشركات الكبرى أو أهملتها.
وهو ومستشار أول بفرع شركة "إنوسايت" (Innosight) الأميركية في سويسرا منذ أغسطس/آب 2020، ورئيس شركة "سبايدر إيه جي" (Spider AG) السويسرية منذ 2005.
حصل كوميرلي على درجة البكالوريوس في الفنون الجميلة تخصص التصميم الصناعي عام 2004 من كلية "الفنون في كاليفورنيا" (California College of the Arts) الأميركية، ودرجة الماجستير في الاقتصاد عام 1983 من جامعة "فريبورغ" (The University of Fribourg) السويسرية.
بدأ عام 1991 العمل في شركة "بين آند كومباني" (Bain & Company) الأميركية الاستشارية والإدارية، وكان شريكاً متخصصاً في الملكية الخاصة وعمليات الدمج والاستحواذ وقطاع التجزئة، وتعامل مع شركات عالمية بالإضافة إلى شركات الأسهم الخاصة وشركات رأس المال الاستثماري في تطوير الاستراتيجيات وتنفيذها، وفي إدارة التغيير، وتصميم الرؤية، وتطوير المنتجات الجديدة.
ترأس شركة "سبايدر إيه جي" عام 2005، وهي شركة استشارية واستثمارية متخصصة في الابتكار واحتضان الأعمال، وعمل بشكل وثيق مع شركات التصميم الصناعي.
عام 2012 انضم إلى "إنوسايت" الاستشارية كشريك أساسي وعمل مع عملاء عالميين لتصميم استراتيجيات للنمو الدائم، وبناء قدرات الابتكار، وساعد عملائه بجميع أنحاء العالم في تنفيذ تقنيات ابتكارية متطورة مثل منهجيات البحث وأدوات اكتشاف فرص النمو، وعمليات تطوير الاستراتيجيات الناشئة، وفي 2020 تولى منصب مستشار أول في الشركة بفرعها في سويسرا.
قاد مبادرات "إنوسايت" الداخلية في مجال التصميم التنظيمي وأنظمة الحوكمة، وصمم ونفذ معسكر تدريبي لتحقيق التأثير من خلال الابتكار التحويلي في بيئة ريادة الأعمال.
كوميرلي خبير في قيادة المشاريع شديدة التعقيد، ويعمل كمستشار يساعد الشركات الكبرى في التخلص من المخاطر بنجاح ويقدم المشورة والمساعدة في توسيع نطاق الأعمال التحويلية والمزعزعة، والتي تعني قيام الشركات الصغيرة بعمليات تغيير كبيرة في مجال أو صناعة ما تتنافس فيها شركات كبرى، من خلال خلق أسواق جديدة، أو تقديم منتجات جديدة تلبي حاجة العملاء لم تقدمها الشركات الكبرى أو أهملتها.
من المقالات التي نشرها بيرنارد كوميرلي:
- "وحّد فريقك المتقدم" (Unite Your Senior Team)، نشر في هارفارد بزنس ريفيو (Harvard Business Review) عام 2018، ويقدم خارطة طريق جديدة وعملية لتحقيق التوافق القيادي في المؤسسات، ويوفر أدوات لمساعدة الفرق التنفيذية على إنشاء أساس من الفهم المشترك، وكشف الاختلالات، وتحفيز اتخاذ القرار.
- "طريقة بسيطة لجعل فريقك القيادي يتماشى مع الاستراتيجية" (A Simple Way to Get Your Leadership Team Aligned on Strategy)، نشر في هارفارد بزنس ريفيو عام 2019، ويطرح طريقة تساعد في تحقيق التقارب في الآراء بين فرق القيادة بالشركات نحو استراتيجية الشركة ككل، عندما لا يكون هناك اتساق وقبول من الجميع بالاستراتيجية الخاصة بالشركة.
من أهم مقولات بيرنارد كوميرلي:
- إحدى التحديات الكبيرة في الشركات، القدرة على تقليص الفجوة بين ما هو متوقع تحقيقه من أرباح، وبين ما يتم تحقيقه بالفعل.
تابع من هم السعودية
على واتساب
